在這個特別時刻，UL電子線廠家整合了一下復工前要做好的六件事項，做好保護好自己也保護好別人，這是一次不牽手，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規劃安全首要的準則，爭取UL電子線廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特別時刻，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因出現一人感染而引發全廠、全廠家被隔離的狀況出現，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。一切困難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，UL電子線廠家領導要保證絕對的安全，產業能夠等等看、慢慢來。

2、創立應急隊伍

由一把手帶頭創立面對疫情負責人隊伍，由領導擔任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規劃嚴厲的保護操作規則、流程和操作指南;提升全員參加觀念，與UL電子線廠家職工、消費者、供應商、當地政府等維持交流，上下通信，規劃面對疫情的方案、措施，整理和落實資源，跟進到位。

3、盤點家底，形成預算

具體評測現有金錢、庫存量及支出，做好打算，規劃應急財務制度。但同時還要危中尋機，做好努力，完善日常運作管控制度，梳理工作結構，為開工做好準備。

首要要集合資源保存有效的關鍵工作，積極做減法。減少非主流價值工作，減少長線投入，減少不產生現金流的工作。

4、形成應急交流機制，維持內外充足交流

創立特別時刻的交流機制，與職工、消費者、供應商維持成功的交流機制，能夠運用微信、釘釘等工具，對UL電子線廠家重大事情要適時交流，尤其是上崗職工，保證一整天待機狀態，如出現異常狀況，應急隊伍要適時做出處理方案。

5、職工關心，穩定隊伍，籠絡人才

疫情過后可能會引發職工思想和情緒浮動，尤其是外地職工可能不愿意返工，有的職工可能只因UL電子線廠家歇業而下崗，UL電子線廠家這時候要極其注意人才，栽培人才。

在核心時刻，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會成為UL電子線廠家的競爭優勢。因此，在特別時刻，UL電子線廠家做好人情關心，能夠提高廠家凝聚力，以至于轉化為生產力，回報廠家。

6、創立彈性運作機制

柔性化的生產制度深入人心，小批量、多批次能夠減少UL電子線廠家的庫存量和財務本錢。但是我覺得，UL電子線廠家彈力的運作想法，尚并沒形成共識。廠家只接受增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將逼迫UL電子線廠家不得不思考如何在銷量縮減的情況下如何維持生存、社會發展問題。換而言之，UL電子線廠家唯有經歷考驗而屹立不倒，才會有機遇成為贏家。彈力運作，UL電子線廠家能夠保證面對不可控的非主觀因素產生巨大危險和意外時可以活下去。

我們UL電子線廠家已經開始多方面復工，在復工前我們將會做好多方面的保護工作，保證好職工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，UL電子線廠家提醒復工的朋友們也請一定要保證好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。