要是要成為一家突出和偉大的ul2651灰排線廠家，肯定要有文化。文化要想落實，一般都有三點階段。

首先，認識階段。這是ul2651灰排線廠家人員對新價值觀理解的階段，表現為了解到新價值觀的重要性且清楚公司的新理念體系，人員可能還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員認可ul2651灰排線廠家價值模式的階段，覺得公司的價值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有規則保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不能執行的。

第三，習慣階段。ul2651灰排線廠家絕大多數人員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀辦事，規則規定已深入內心成心理契約。這時候肯定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個ul2651灰排線廠家都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、汗水、艱辛、拼搏、團結，勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些支撐公司活下來并持續發展的精神都是文化的精華;文化對ul2651灰排線廠家來說，不完全是創造，越來越多是尋找、提煉和擴大。