2725屏蔽線企業的業務流程管理就是要為企業設立一種柔性的業務流程，使得整個企業可以像一條生產線一樣，快速的適合用在用戶的需求，整個2725屏蔽線企業生產運營過程能夠依據企業市場策劃的調整而快速改變。

業務流程管理要處置好以下幾個問題：

1.設計優良的業務流程

2.參與者的責任

3.對流程的評價

業務流程的設計：

優良的業務流程設計是確保2725屏蔽線企業靈活執行的關鍵。明確業務流程之間的對接，可以降低業務之間的耦合度，使得對局部業務流程的改變不會對全局的流程形成重大的影響。

對整個2725屏蔽線企業的業務流程進行建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，不過并不代表沒有方法可循。正常來講，建模需要處置好以下幾個方向：設立重要的業務流程與輔助的業務流程

重要的業務流程是由直接存在乎2725屏蔽線企業的價值鏈條上的一連串活動及其之間的聯系形成的。輔助的業務流程是由重要業務流程提供服務的一連串活動及其之間的聯系形成的。