提拔關鍵骨干，是UL電子線企業很重要的事

事實上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法，大致能包括了產品方法論從職責、人、環境、自身的更新。是什么原因要講“UL電子線企業制度和文化”這個時期?

規則這個詞，事實上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大UL電子線企業，或者是很重要的。這個規模的UL電子線企業，意為著你已經很可能叫不到每一個人員的名字了。這個時候，UL電子線企業要有制度;UL電子線企業要有文化價值觀。

規則管理

在我看來，關鍵規則重要包括3種：決策規則、評定規則、獎罰規則

決策規則：人員不一定要了解UL電子線企業戰略，然而他應該知道自己的UL電子線企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定，然而要知道UL電子線企業對一個事情如何決策、事后如何評定，適合效果的獎罰邏輯是什么。

評定規則：很多UL電子線企業對人對事，不重視評定和匯報，或者在這方面做得相當潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或者有失敗的時候，很多事實際就講不知道了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時候你要依據自己不同的UL電子線企業狀況，挑選你是傾向“管理上限”的UL電子線企業，或者是傾向“管理下限”的UL電子線企業?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同挑選，會給UL電子線企業產生不用的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的UL電子線企業經營狀況有關。